大修前，应编制详细的施工准备计划，从费用核算、人员组织、工器具、备品配件、消耗材料、技术资料、安全管理、宣传策划、后勤等方面统筹安排精心准备，编排施工准备计工，定期检查各项准备工作的落实情况，尤其是重大特殊项目的具体准备。每个项目都要从设备、备品配件、材料、外单位协作、工器具、施工现场设施、劳动力和技术力量配备、安全设施、劳动保护等方面反复平衡，组织力量，加强薄弱环节，做到备品配件、材料、规格、数量齐全，质量可靠，劳动力和技术工种配全并逐一落实。大修前5～10天，应组织有关检修人员学习大修施工计划、安全工作规程、作业指导书、质量标准等。召开大修动员会，向全体汽轮机检修人员讲解大修任务、目标、安全、质量、进度等要求，使主体人员明确自已所做检修项目、技术标准、质量要求、工艺顺序、工料定额、计划进度及安全措施等。机组大修开工前2～3天，应对大修准备工作进行最后一次全面仔细的检查，主要内容为大修准备工作计划的实施情况、重大特殊项目的各项措施、分工等落实情况。绘制好解体后大型设备及零部件摆放区域划分图，做好与运行设备的隔离以及地面的保护铺垫等安全措施。总之，汽轮机检修施工前的精细化管理相当重要，必须条条落实到相关班组、相关责任人，事无大小，均应条目分明，计划周详，保证措施齐全，才能申请停机开工。